طراحی و پیاده سازی رویه های هماهنگی، برنامه ریزی و کنترل در پروژه ها اثر یارعلی

دسته:
موجودی: موجود نیست

260,000 ریال

در صورت تمایل به تهیه یا اطلاع از موجودی به شماراه واتس آپ 09906589473 پیغام دهید.همکاران ما در اسرع وقت درخواست شما را پیگیری خواهند کرد.

در انبار موجود نمی باشد

طراحی و پیاده سازی رویه های هماهنگی، برنامه ریزی و کنترل در پروژه ها اثر یارعلی

ارتقای فرآیند مدیریت پروژه و انتخاب یک نظام بهینه مدیریت پروژه, دغدغه اصلی سازمان‌های پروژه‌ محور بوده است. در ایران نیز با گذشت نیم قرن از بکار گیری تکنیک‌های برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ برای دستیابی به یک نظام برنامه‌ریزی مطلوب و پیشبرد اهداف پروژه, طراحی و پیاده ‌سازی رویه‌های (دستورالعمل‌های) برنامه‌ریزی و کنترل پروژه, به عنوان نظامی هماهنگ بین طرفین اجرای پروژه (کارفرما و پیمانکار) می‌باشد. این امر, علیرغم دارابودن اهمیت حیاتی در فرآیند اجرای پروژه‌, در کشور ما مورد توجه کافی قرار نگرفته و منبع کاربردی مدون و مفیدی در این خصوص در فضای فعالیت سازمان‌ها و صنایع پروژه محور, برای متخصصان, ذینفعان و کارشناسان درگیر در پروژه‌ها وجود ندارد.
این برای نخستین بار و برای کمک به رفع نیاز موجود در زمینه طراحی و پیاده‌سازی گام به گام رویه‌های (دستورالعمل‌های) برنامه‌ریزی و کنترل پروژه, با نگایه ویژه به استاندارد PMBOK, بر مبنای مطالعات و تجارب کسب شده در چندین پروژه عظیم کشور در صنعت نفت, گاز, پتروشیمی و وزارت نیرو تهیه گردیده که راهگشای مدیریت پروژه در پیشبرد اهداف پروژه‌ها در قالب قراردادهای EPC, EPCF,و…, در زمینه‌های مدیریت زمان, مدیریت شرح کار و مدیریت هزینه می‌باشد. همچنین برای دانش‌آموختگانی که تازه وارد محیطهای کاری شده‌اند می‌تواند منبع مناسبی برای آشنایی با نحوه شروع فعالیت‌های تیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه نزدیکی فاصله آموخته‌هایشان با انتظارات محیط کار باشد.


فهرست مطالب

پيشگفتار
فصل اول: رويه‌ هماهنگی Coordination Procedure
1-1- هدف(Purpose)
1-2- موقعیت جغرافیایی طرح (Geographical Location)
1-3- الفاظ و تعاریف (Terms and Definitions)
1-4- منابع و مراجع پروژه (Project Referenced DOC.)
1-5- نمودار سازمانی طرفین قرارداد (Organization Chart of Parties)
1-6- ارتباطات (Communications)
1-6-1- کلیات
1-6-2- زبان
1-6-3- توزیع مکاتبات، صورت وضعیت‌ها و مدارک
1-6-4- صورت وضعیت
1-7- گزارش (Report)
1-7-1- گزارش روزانه
1-7-2- گزارش هفتگی
1-7-3- گزارش ماهیانه مدیریت طرح
1-7-4- گزارشات موردی
1-8- محاسبات پیشرفت (Progress Measurement)
1-9- تغییر کار (Variation/ Change)
1-10- برنامه زمان‌بندي (Scheduling)
1-11- مهندسی (Engineering)
1-11-1- رویه‌های مهندسی
1-11-2- طبقه بندی مدارک
1-11-3- کنترل مدارک
1-12- تامین مواد، مصالح و کالای پروژه (Procurement of Materials)
1-13- توقف‌ها (Stop page)
1-14- تحویل کار
فصل دوم: رويه‌ شماره‌گذاري و آرشیو مدارک Numbering Procedure
2-1- هدف (Purpose)
2-2- جریان اطلاعات
2-3- گروه‌بندی مدارک
2-3-1- مدارک گروه مکاتبات
2-3-2- مدارک گروه مدیریتی، مهندسی، بازرگانی و عمومی
2-4- کلیات
2-5- روش شماره‌گذاري مکاتبات و صورت وضعیت‌ها
2-5-1- شماره‌گذاري مکاتبات
2-5-2- شماره‌گذاري صورت وضعیت
2-5-3- شماره‌گذاري درخواست تغییر کار
2-5-4- روش شماره‌گذاري Comment Sheet
2-6- روش شماره‌گذاري مدارک و نقشه‌ها
2-7- سربرگ
2-8- آرشیو مدارک فنی
فصل سوم: رويه‌ سیستم محاسبه درصد پیشرفت Progress Measurement System
3-1- هدف (Purpose)
3-2- نرم‌افزارهای مورد استفاده (Software Applications)
3-3- مسئولیتها (Responsibilities)
3-4- برنامه‌ريزي و زمان‌بندي (Planning and Scheduling)
3-5- محاسبه درصد پیشرفت (PROGRESS MEASUREMENT)
3-5-1- محاسبه درصد پیشرفت مهندسی
3-5-2- محاسبه درصد پیشرفت كالاي پروژه
3-5-3- محاسبه درصد پیشرفت پروژه ساخت
فصل چهارم: رويه كنترل پروژه PROJECT CONTROL PROCEDURE
انواع سیستم‌های کنترلی
1ـ هدف (Purpose)
2ـ محدوده(Scope)
3ـ تعاریف
4ـ مسئولیت‌ها (Responsibilities)
5ـ پایش و کنترل
5-1- برنامه‌ریزی
5-2- محاسبه پیشرفت
5-3- کنترل پیشرفت کار
5-4- کنترل هزینه
6ـ گزارش‌دهی
7ـ رویه جلسات (Progress Meetings)
8ـ سوابق (RECORDS)
فصل پنجم: رويه تغییرکار Variation/ Change Order Procedure
5-1- هدف از تهیه مدرک (PURPOSE)
5-2- مسئولیت و اختیارات
5-3- شرح اقدامات
5-4- دستور تغییر کار (VOI)
5-5- فرم ثبت دستور تغییر کار
5-6- درخواست تغییر کار VOR
5-7- فرم ثبت درخواست تغییر کار
5-8- تشکیل جلسات مربوط به تغییر کار
5-8-1- تحلیل تغییر درخواست شده
5-9- رویه برآورد
فصل ششم: رويه گزارشات ماهيانه Monthly Report Procedure
6-1- ساختار کلی گزارشات ماهیانه
6-2- روجلدی گزارش
6-3- فهرست مندرجات
6-4- خلاصه پروژه
6-5- شرح کار پروژه
6-6- شرح اقدامات انجام شده
6-7- دستاوردهای دوره اخیر
6-8- شرح اقدامات پیش رو
6-9- مسائل و مشکلات
6-10- آنالیز ریسک
6-10-1- تجزيه و تحليل كيفي ريسك‌ها:
6-11- فهرست مکاتبات و صورتجلسات
6-12- برنامه زمان‌بندي(نمودار پیشرفت فیزیکی/ نمودار پیشرفت مالی)
6-13- جدول وضعیت مدارک
فصل هفتم: رویه بروز رساني برنامه زمانبندي (با استفاده از نرم‌افزار Primavera)
Schedule update Procedure
7-1- هدف
7-2- تعاریف
7-3- پيش فرضها
7-3-1 Budgeted Unit
7-3-2 Budgeted Cost
7-4- تنظيمات نرم افزار
7-4-1 انتخاب واحد پولي يكسان
7-4-2 تنظيمات محاسباتي
7-4-3 نوع درصد پيشرفت
7-4-4 تعيين نوع ضريب وزني
7-4-5 وارد نمودن احجام و ضرايب وزني
7-5- بروزرساني برنامه زمانبندي
پیوست (1): رويه‌ هماهنگی Coordination Procedure
پیوست (2): رويه‌ شماره‌گذاري و آرشیو مدارک Numbering Procedure
پیوست (3): رويه‌ سیستم محاسبه درصد پیشرفت Progress Measurement System
پیوست (4): رويه كنترل پروژه Project control procedure
پیوست (5): رويه تغییرکار Variation/ Change Order Procedure
آشنایی با اصطلاحات و تعاریف مهم
تعاریف
واژه‌نامه
منابع و ماخذ

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “طراحی و پیاده سازی رویه های هماهنگی، برنامه ریزی و کنترل در پروژه ها اثر یارعلی”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پرسش و پاسخ از مشتریان

هیچ پرسش و پاسخی وجود ندارد ! اولین نفری باشید که درباره این محصول میپرسید!

موقع دریافت جواب مرا با خبر کن !